为深入推动全省公立医院绩效考核工作，不断深化公立医院改革，实现公立医院高质量发展目标，5月30日下午，云南省医疗服务与质量评估中心高华斌副主任一行到我院开展“云南省公立医院绩效考核”专题调研工作，本次调研主要采取听汇报、座谈会、查看现场和访谈等方式开展。州卫生健康委医改科科长罗旺、医政药政科工作人员佘成宏陪同调研组进行了调研，我院院长、分管副院长、绩效考核相关科室负责人参加了调研座谈会。

会上，调研组听取了我院李中才院长关于楚雄州第二人民医院公立医院绩效考核工作开展情况的汇报，并针对取得的成效给予了充分肯定，对存在的问题从全省的视角进行了深入分析。同时，调研组明确指出我院2021年三级公立医院绩效考核成绩在全省排名前列，要继续保持，正确看待，更要高度重视，认清绩效考核这根“指挥棒”，用好这根“指挥棒”提升展现出医院的综合实力和管理水平，树立不进则退、慢进也是退的紧迫感和危机感，用绩效考核推动医院管理内涵的提升。

调研会上高副主任也对我院数据填报责任科室负责人及具体负责填报工作人员进行了访谈，对填报中的问题以及困难进行了了解和记录，能现场给予回复和解答的，均一一提出了解决措施、对策和办法。高主任还指出：绩效考核的最终目标是要回归医疗质量安全，保障公立医院的公益性和医院发展的可持续性，公立医院绩效考核定位要严格按国家、省级考核要求，深刻理解公立医院绩效考核的内涵和意义，建立健全考核工作监管保障机制，通过建立工作台账、实行实时动态监管，实现“以考促改、以考促建、以考促管”目标，严肃认真开展绩效考核工作。

我院李中才院长表态，在下步工作中，我院将认真领会和采纳调研专家组提出的意见和建议，补短板、强弱项、优内涵，将三级公立医院绩效考核作为医院运营管理的“指挥棒”，以考核指标为导向，严格落实“三个转变、三个提高”的高质量发展目标，用务实举措推动医院追赶超越，实现高质量发展。